原标题：【尚优公考】2024六安市“政录企用”人才引入面试真题猜测：躺平式干部

  不担任不作为的“躺平式”干部，不只影响体系就事效能，并且危害单位形象、影响干群关系，损坏政府公信力。躺平与年纪无关，一些“躺平式”底层干部，正是在年富力强的时分，多因提升无望或认为是了解了一些体系运作的实质，成为了“老油条”，就开端了作业热心低迷，遇事左推右挡，拿着安稳收入，坐等退休交岗。当然，并不扫除纯在进入体系只想躺平的个别现象。

  从底层作业动身，《半月谈》时评将底层干部分为三种类型：积极进取型、厚道守摊型、消沉松懈型。其间，消沉松懈型的“躺平式”干部最不利于底层作业打开。在自己作业不担任的一起，还会影响其他人员的作业积极性，口中的八卦言辞还易成为单位矛盾激化的导火线，给底层作业带来了阻止。

  从干部集体动身，躺平的深层次原因，实际上也是因为底层队伍建设作业不完善导致的。干部流动性差、提升困难、思维陈腐、职责不清晰、作业所接受的压力大、强等都可能使干部躺平。

  面临这一些情况，一些积极作业、认真担任的干部受躺平式干部的影响，渴望着脱离底层，他们寄希望于两到三年一次的省、市部分遴选，借此跳出底层，这也导致了底层人才的丢失。

  所以躲避并不是处理问题的办法，咱们该采纳以下办法来完善底层队伍建设，从源头上使干部不再躺平。

  首要，底层要疏通提升途径，用好鼓励方法，底层领导要当好伯乐，学会识人用人，把在一线结壮斗争的干部辨认出来、选拔上来、重用起来，让担任有为者、能为者、善为者在干部查核中脱颖而岀。一起，处理职务与职级并行等正向鼓励方针存在的实际问题，让底层干部干部有盼头、有干劲。

  其次，清晰单位中的权责分工机制，要健全绩效查核机制，将职责详细落实到干部个人，针对长时间躺平者，要给予约谈、教育、布告处理，每周一举行各单位作业小组学习会和一周分工方案会，分时间段给到作业任务，要求保质保量准时完结。

  最终，探究树立退出机制，破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，打破“干与不干一个样，干多干少一个样”的弊端，让干部发生危机感，让自以为端上“铁饭碗”的“躺平式”干部无处容身。