财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定，对企业已发生的交易或事项做确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务情况和经营成果的总结性书面文件。

  一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”：资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表、所有者的权利利益变动表、附注。

  资产负债表含义：是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。

  反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交纳情况、预测公司未来发展趋势

  现金流量表含义：提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。

  各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，易发生公司资源分配的冲突

  认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况做细化

  预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。

  预算涉及公司所有部门以及各项经营活动，其有效推行为各部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必共同遵守的行为规范

  预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时有效地发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中来管理监控的基准和参照

  激发与价值创造相一致的长期行为举止;保证整个组织的目标一致、战略相互联接;明确原因与结果的关系;验证战略的计划假设。

  沟通协调战略目标的实施;通过你自己的能力排列方案改进的优先级，完成非财务目标、接收反馈;修改业绩改进计划以达到营运目标;通过奖惩系统保证一贯的表现和目标的达成;以增值的计划活动为中心。

  ③为实现战略目标和考核指标确认一定得执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门;

  ⑥将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标作对比修正;

  ⑦对预算执行情况按月进行全方位检查，并将目标数据和实践数据来进行差异分析找到问题的原因从而加以改进;