中新网四川新闻1月2日电 题：回川3年的风雨之路 这家在川央企逆势突围扭亏为盈

  2023年，中石化西南石油工程有限公司钻井一分公司全体员工翘首以盼的年报终于“出炉”，对比年初制定的生产经营目标，各项生产经营指标均超额完成，一举扭亏为盈。

  2020年12月，按照中国石化集团、中石化西南石油工程公司关于统筹市场布局及优化资源配置的部署要求，中石化西南石油工程公司钻井一分公司从胜利油田整体回迁四川。回首一路走来3年的风雨之路，该公司负责人感慨万千：扭亏为盈的背后，是全体钻一人奋勇拼搏，辛勤付出的结果……

  进尺从2021年的12余万米到2023年的18余万米，安全生产1136天，首次实现盈利，西南大地上“唱响”了“西南钻一”的品牌之声，成为川渝“气大庆”建设之不可或缺的力量。

  “公司不消灭亏损，亏损就会‘消灭’公司”，回川以来，公司上至领导干部下至基层职工都有危机感。变危为机，该公司领导班子认识到：改革才是公司发展的惟一出路。

  市场是企业生存的根本、发展的源泉，没有市场，公司发展就无从谈起。中石化西南石油工程公司自专业化重组之初就千方百计“开疆拓土”，坚持用技术占领市场，用质量站稳市场，用服务赢得市场，为公司决胜扭亏为盈攻坚战，推动高水平质量的发展打下了坚实基础。

  “成就甲方才能成就自己”“敢于亮剑、敢于与高手同台竞技”——这便是该公司经理李春的口头禅。

  建功深地工程和川渝天然气基地建设，中石化西南石油工程公司难动用储量合作开发项目部成立之初，便热情参加项目建设，先后有70195钻井队等6支队伍参建，并安全完成了15口井中的11口，进尺占76.47%，工程优良率达到了100%，累计贡献天然气产量达5.67亿方；勘探分公司招标井4连中，当好中国石化西南油气分公司“百亿气田”建设主力军，并刷新了多项钻井施工纪录。

  该公司产业链不断延长：2021年，公司独自设计和制作可拆卸重复使用的防雨棚；2022年初，公司首次拓展了导管服务，成立了专业的导管服务队；2022年11月，公司取得西南工程内部压力表检验测试资质；2023年，公司专业清罐服务队正式成立……

  走进中石化西南工程钻井一分公司的施工现场，一派热火朝天的景象。新盛204H井创国内保压取心最深纪录，仁探1井刷新当时四川盆地直井钻井最深纪录……

  该公司从始至终坚持对标创标，实施团队管理网格化、技术例会每日化、技术措施精准化、专家驻井常态化、技术更新持续化的“五化”技术管理模式，迸发技术攻坚创造新兴事物的能力，2023年，创造各类工程新纪录62项。

  同时，该公司强化甲乙双方“一盘棋”，加强与甲方沟通对接，提前介入钻前工程、油地协调、工程设计审查，提前统筹人力、装备资源，合理调配队伍，减少停待时间；加强调度系统管理，持续强化24小时值班，做到“及时汇报、及时协调、及时解决”，福1井、金山1HF井、自201H62-6井、资阳2井等11口井以优异的施工业绩分别收到了甲方表扬信。

  “事实上，西南工程钻井一分公司能取得这样的成果，也是他们以技术为手段、以创新为抓手的一道缩影。”有关技术专家给予了高度评价。

  人才是公司发展的核心竞争力，该公司坚持“人才是第一资源”理念，始终把人才工作放在公司发展优先位置。

  “获得金奖的是——钻井一分公司林石新！”“获得最佳团队奖的是——钻井一分公司”……在西南工程首届“铁军工匠杯”钻井工程专业、石油钻井工、机械电气专业竞赛中，该公司荣获2个团体一等奖、1个二等奖，个人“4金5银7铜”优异成绩，占了“半壁江山”；石油钻井工、机械电气专业2个工种(专业)全员练兵中，斩获“6金10银16铜”“独占鳌头”，充分彰显了“硬核实力”。

  自回川以来，该公司深入实施人才强企战略，统筹推进各类人才队伍建设，持续优化人才配置，全面深化改革，盘活释放人才活力，人才创新创效能力稳步提升，为公司实现“扭亏为盈”提供有力支撑。

  结合西南工区施工的特点和员工队伍的实际，精准实施员工培训培养。共开展11期整建制班组培训，完成各类培训项目285个、3524人次。实现培训与解决公司发展问题相结合，培训与发现选拔人才相结合。

  “一年深化改革，两年调整完善、三年扭亏为盈，3年了，终于实现了既定的目标任务。”该公司党委书记曾昆感慨地说。

  站在新的历史起点上，中石化西南工程钻井一分公司将端牢能源饭碗，大力传承石油精神、石化传统，当好川渝天然气基地建设的主力军，在高水平发展的新征程上笃定前行、逐梦奔跑。(完)

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